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疫情對中國機床制造業未來影響的幾點思考
  • 作者:巨高精機 點擊次數:  日期:2020-04-07 16:19:54 TAG: 中國機床 制造業 未來影響 幾點思考

2020年伊始,突如其來的新冠肺炎疫情,對我國各行各業都是嚴峻的檢測,站在我國機床東西工業視角思考此次疫情,必將加速我國機床制作業的巨大改變。

一、加速機床制作業價格血拼現象

價格戰將成為必定,機床同質競爭將更加激烈。尤其是流量產品,國際一、二線品牌也會加入進來,商場需求短期內因為疫情的呈現會有釋放性增加,較長時期內(2-3年)將仍然保持在低位運行。

阿里巴巴學術委員會主席曾鳴教授說:“簡略賺的錢沒了,往后咱們都得做更辛苦的事?!?/p>

二、創新是潮流,更是企業開展動力

我國每年誕生的專利數在全球是第一位的,我國人創新力是很強的,加之本錢的趨利本質,哪里有利益,哪里就會涌入本錢,使得機床制作業創新帶來的時間窗口期會變得更短,比如三個月、六個月至多不會超越一年,所以同質化是一種必定,短少增量便只能存量博弈。

創新永遠是龍頭企業開展的動力,創新方向的挑選將極具挑戰性,有必要以滿足客戶需求而且契合未來職業開展為方針。

任正非說:“誰來呼喊炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決議計劃?!笔焖娜耸菬o法看到拂曉的。

三、疫情對部分機床制作企業是危機,而對另一部分企業則是良機

我國連續多年作為國際最大的機床消費商場,這個消費規劃不會因為疫情發生根本改動,商場規劃仍在我國,關鍵是企業個別是否有滿足的后勁,是否能保持商場占有率穩步提升。

因而一切的機床企業管理者應該牢記機床職業的兩個特性:一是增量特性,二是滯后特性。

1. 增量特性:假如整體經濟沒有較大增加,假如其它職業的產品沒有更新換代,那么機床職業就不要幻想昌盛和爆發性增加。

2. 滯后特性:關于其它職業,尤其是機床服務職業是機床職業的晴雨表。即當機床服務職業走向周期性頹勢時,機床職業的冬天亦將來臨;當機床服務職業開始回暖時,機床職業必將迎來春天。因而無論是危機仍是機遇,都將促進品牌集中度大幅提升。

商場昌盛時會呈現氣勢磅礴的景象,危機時也一定會有企業一馬當先殺出一條血路。這時比拼的是企業的內功和企業領導的才智與定力。

危機關于有預備的企業則是戰機,每一次危機都是改動職業格局的機遇。有多少人對未來感到絕望,就會有多少人對未來充滿希望!

居里夫人說:弱者坐待良機,強者制作機遇。培根說:只要愚者才等候機遇,而智者則造就機遇。

才智的思想如出一轍,成功的企業也將千人一面:在正確的開展道路上踐行、繼續踐行,不斷逼近正確的方針。

四、此次疫情將改動機床制作企業的戰略節奏和行動力

機床制作職業是資金密集型、人才密集型職業,因為不行抵抗的因素,機床制作企業的現金流將飽嘗巨大檢測。一個月、兩個月、三個月,有多少機床制作企業能夠扛過去?能否融到資金?即便融到資金,能否消化由此產生的財務費用?

一輛車停下再發動所消耗的燃油要超越正常行進的若干倍。機床制作企業如何在不行抵抗因素影響下避免停止運行,將是每一個管理者要面對的課題。機床制作業企業假如按以不變應萬變的傳統方法將很難生計,更談不上開展了。

無論是機床產品自身,仍是交貨期、技術服務、售后服務,乃至各種決議計劃都將與企業生計開展息息相關,都將以快速習慣客戶需求為中心理念。

達爾文在《物種起源》中說:能夠生計下來的物種不是最健壯的,也不是最聰明的,而是最能習慣改變的。

五、疫情約束了人口活動,加速了機床自動化水平提升

跟著人口紅利的消失,勞動力本錢與日俱增,以及電子化、信息化高速開展和本錢的降低,本次疫情無疑將加速商場對自動化、智能化機床的需求,以擺脫對勞動力的過分依賴。

客戶對機床線上訓練、線上檢測、線上維修,乃至線上控制的需求將越來越火急;簡略、有用、經濟、可靠等會成為客戶最滿足的需求。

維安說:這個國際考究功率和成果,有時候顯得有些無情無義。

六、決定機床制作企業未來生計的是企業內在的根底

企業的開展終歸要回到遵從商場開展的規則,企業內在的根底就是俗稱的“內功”。

國內機床加工中心制作業生產的所謂中高端產品,數控系統、直線導軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等等,與國外一、二線企業產品簡直完全共同,為什么安裝后的機床,無論是精度仍是故障率,與國外一、二線品牌相比,都存在不同程度的差距?即便零件加工,即就是同檔次進口配備,為什么國內加工的零件仍然會呈現諸多問題?原因就在于進程管控之中。加工、部裝、總裝,每個環節都得過且過,最后的產品就是這些環節的匯總,成果便顯而易見了。所謂失之毫厘,謬以千里。

其實,機床沒有什么高低端之分,只要雜亂與簡略之分,只要質量優劣之分,只要功能強大與缺失之分。如同平凡的人把一切平凡的工作做好就會變得不平凡一樣,把再簡略的機床制作得完美無暇就是不簡略的企業。

什么是企業的進程管控?美國通用前CEO杰克韋爾奇說:共同,簡化,重復,堅持,就是這么簡略。

七、我國機床制作業能否決勝未來的中心是品牌

所謂品牌就是用戶的認知,商場的認可。只要品牌得到公認,流量產品才可能得到繼續訂單,品牌力才干提升為流量產品的轉化力,品牌實力才干帶來產品的溢價能力。

習近平主席強調要“推進我國制作向我國創造改變、我國速度向我國質量改變、我國產品向我國品牌改變”。這三個改變在適當長時期內,將是我國機床制作業乃至整個機床職業為之奮斗的方針!

做實業很苦,做機床制作業更苦,祝福一切機床業的同行,不要孤負咱們自己飽嘗的苦難,更不能孤負咱們的初心。還望齊心合力,完成我國從制作大國走向制作強國的夙愿!

疫情對中國機床制造業未來影響的幾點思考(圖1)

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